一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
在中国,摩拜已经骑进33个城市,投放车辆超过100万,平台累计已完成超过4亿人次骑行。
我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。
有80%多的用户关注了微信公众号,官方公布的数据是每人每天读六条,而且形态非常多样化,有文字的、音频的、视频的。 上图就是我在试玩了另外的四款主流MOBA类游戏之后观察得出的各个游戏的特点,虽然他们看似都是MOBA类游戏,但是他们在很多方面却还是非常不同的。 问题在于,对于传统图文类内容,这三种获利方式的判断的确是成立的。
没有尽头…… 很多时候,我希望有个人能来安慰我,告诉我:“不要哭,一切都会好起来的。 如果说创业的开始像一场赌博,那么创业的过程就像吸食鸦片。